品质引领 , 力行健远 | 力高健康生活2024年上半年度经营分析会议圆满召开
浏览次数：2353品质引领，力行健远。7月18日，力高健康生活2024年上半年度经营分析会议在江西南昌圆满召开，力高集团董事会主席黄若虹，力高健康生活董事会主席黄若青、执行董事兼总裁唐承勇、执行董事黄燕雯、执行董事黄燕琪、高级副总裁杨振球及各管理层，物业各区域公司、事业部、专业公司负责人及总部全体成员共同出席了本次会议。
上半年，力高健康生活围绕“品质引领，力行健远”的年度主题，以“固基础、强管理、重经营、谋发展”为管理策略，各单位分别就2024年上半年业绩达成、工作亮点及不足、下半年工作部署展开汇报，全面总结上阶段的经营及管理工作，研判形势、深挖问题、对标提升，锚定全年目标实现和高质量发展部署下阶段重点工作。
各单位汇报结束后，集团管理层对力高健康生活2024年上半年度取得的进步表示肯定，对全情付出的各位员工表示感谢，同时也对下半年的工作提出要求：
力高健康生活高级副总裁杨振球指出：
过去的半年，是充满机遇和挑战的半年，面对市场的诸多不确定性，我们要坚守品质是企业发展生命线的管理基调，以“固本夯基、质优绩优、内外风控、警钟长鸣”为下半年的重点工作。
固本夯基-巩固根基，降本增效。狠抓细节管理，不断优化服务流程，提高服务标准;同时要保存量，促增量，积极拓展业务边界，实现多业态管理服务。
质优绩优-品质提升，目标达成。要高度关注业主体验，提升服务品质; 通过车位去化、工抵变现等业务提升现金流；进一步挖掘增值业务，深耕多元业态。
内外风控-内外加持，双项管控。始终坚持“精细管理、节能降耗、提质增效”的管理方针，多措并举，实现降本增效;加强外包方人员管理，规范作业流程，杜绝跑冒滴漏。
警钟长鸣-风险预警，常抓不懈。进一步完善风险预警及应对机制，增强员工风险意识，提升风险识别和防范能力，完善操作规范。
力高健康生活生活总裁唐承勇要求：
在日常工作中，须规范操作流程，提高员工风险防范意识;在深耕市场业务时，须保证有质有量，保障企业经营良性发展;加大旧欠、工抵去化、车位去化等工作力度；重视梯队建设，打造一支团结、高效、协作、赋有正能量的团队。
力高健康生活董事会主席黄若青要求：
集团全体同仁要上下同心，合理奋战，全力冲刺年度任务，实现高质量发展目标。
管理合规-重视财税合法合规性问题，完善财税制度流程，确保各项工作在合法合规的前提下展开。
增值突破-对增值业务结构及营业收入作调整，重点关注本地生活业务，确保下半年有明显突破。
车位发力-车位销售公司要突破业绩瓶颈，找到发力点，加快车位去化。
资金回笼-加大小业主旧欠、大客户应收款催缴，要责任到人，促进现金流。
人才发展-重视人才选拔与培养，提高人效。
风控建设-加强审计监察工作，对现有问题举一反三，杜绝同类问题再次发生。
安全生产-安全教育常抓不懈，做好安全举措，保障人员安全。
力高集团董事会主席黄若虹对团队给予寄语：
行业困难时期，我们要全力以赴克服和解决当前的困难，杜绝躺平。
进一步降本增效-坚决淘汰消极不作为的员工，留下认真干事、共渡难关、能解决问题的员工，营造积极向上的工作氛围。
快速提升现金流-加快项目库存车位和商铺去化，提升现金流。
坚守品质生命线-物业服务没有最好，只有更好。一定要把品质作为核心竞争力，狠抓服务细节，不断复盘，迭代，提升。
风起扬帆正当时，凝心聚力再出发。2024年下半年征程已启，力高健康生活全体员工必将同心合力、锚定目标、坚定脚步，从容且稳健的向光而行。
