“品质升维,健行不息” | 力高健康生活2024年度工作总结暨2025年度经营工作会议圆满召开

2024年，力高健康生活紧密围绕“品质引领，力行健远”的工作主线和“重经营、 强管理、 固基础 、谋发展”的年度工作主题，坚定信心、稳中求进，品质持续优化，基础不断夯实，规模多元增长，亮点精彩频出，整体经营发展再上新台阶。

2025年，力高健康生活将专注以“品质升维，健行不息”为中心的五项关键战役，坚定不移走高质量发展道路。

一、物业+科技+康养，协同并进：以品质扎实、财务稳健、组织保障、多元发展打造可持续健康发展的组织生态，助力2025年经营目标实现。

二、立足当下，质效并行：构建运营体系，提升触点服务，推动内生增长；坚持专业致胜，培养客户研究能力；练好内功，打磨品质，实现质价相符，提升客户满意度。

三、坚持市场深耕，一体化运营：坚持城市深耕、业态深耕、客户深耕与项目深耕；做好投前、投中、投后管理，实现一体化运营。

四、构建高效组织，促进业财融合：组织持续迭代，加强横向协同，激发组织活力；职能与业务共通共融持续改进创新，推进品牌建设。

五、探索新赛道，实现新增长：以“物业+生活”模式，探索新赛道，谋求新发展，为公司长远发展奠定坚实基础。

一、坚持多元发展，强化市场转化：全面提升对外 “多元化”投资拓展能力，精准捕捉投资机遇，同时强化新拓展项目收入转化能力，确保投资项目能够快速、高效地转化为实际收益，为公司创造更大价值。

二、夯实基本功，守住基本盘：从项目品质把控、客户关系维护、市场口碑塑造等多维度入手，守住存量盘，增强项目的抗风险能力。

三、资产快速变现，促进资金回笼：2025年要加强车位及工抵变现。要组建专业的、有能力的销售团队，积极探索创新销售方式；在销售过程中，须谨慎处理量价关系，制定合理的销售策略，既要保证资产快速变现，又要实现资产价值最大化。

四、深化调结构，谋求新突破：科技板块要进一步深化“调结构”，探索新的商业模式，勇于破局，加大与行业内公司的合作力度。

五、立足经营，全员共担：秉持“经营大于管理”、“管理要刀刃向内”的理念，着力提升全员经营思维和能力，将经营意识融入日常工作的每一个环节，形成全员参与、共同推动公司发展的良好氛围。

六、优化成本结构，提升管理效能：要有“降本增效”意识，如现场管控能耗、项目工程成本管控、招采端降低采购成本等等，要全面梳理公司各项业务流程，优化资源配置，有效管控成本，提高运营效率。

七、风控合规，常抓不懈：审计监察与税务合规是长效治理工作。加强内部监督与审计机制，杜绝跑冒滴漏，建立健全廉政风险防控体系，对贪腐行为持零容忍态度。确保公司在合法合规的轨道上运营，塑造风清气正的企业氛围。