涓流成海 品致未来 | 力高健康生活2026年度经营管理工作会议圆满举行
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提质强基行方稳 守正出新致恒远。2026年1月30日-31日，力高健康生活以“涓流成海 品致未来-2026年度经营管理工作会议”圆满举行。力高健康生活董事会主席黄若青、执行董事唐承勇、执行董事黄燕雯、总裁杨振球及各管理层，集团总部职能中心、物业区域公司及事业部负责人共同出席了本次会议。
会上，各业务板块对2025年度业绩完成情况、工作成效与不足进行了全面复盘，系统分析了业务现状、能力差距、市场机遇及组织发展中的关键问题，客观总结全年经验、明确提升路径。同时，各职能中心聚焦战略布局、体系落地、机制驱动、信息化支持及业务支撑等方面协同发力，与业务板块紧密联动，精准锚定2026年突破方向，科学部署年度工作计划，为2026年度各项业绩目标的全面达成提供坚实保障。
集团管理层对各单位年度取得的成绩表示肯定，同时对2026年工作提出具体的要求。
集团总裁杨振球先生作年度工作总结与战略部署
2025年，我们于行业变革中坚守"品质升维，健行不息"为中心的五项关键战役。通过协同"物业+科技+康养"夯实生态，深化城市运营与组织迭代，不仅稳住了经营基本盘，更为未来发展积蓄了势能。
2026年，我们将以“忠诚、干净、担当”重塑组织品格。面对规范发展大势，须以透明成本立信、前瞻风控固本，全力实现科技赋能、物业提质、康养健康协同发展，以系统性竞争力驱动未来跨越。
行动上，我们将践行“三马精神”：
以跃马扬鞭之勇破局：跳出惯性思维，直面核心矛盾，用客户需求驱动服务重塑；
以万马奔腾之活聚能：打破部门壁垒，强化协同共享，激活组织与资源的整体价值；
以马不停蹄之干践行：坚守服务初心，严控现金流，在实干中筑牢根基、共创未来。
集团执行董事唐承勇先生作团队寄语与新年展望
一、破除壁垒，强化协同
问题没有"你的、我的"，只有"我们的"。我们需要建立有温度的沟通机制，加强横向协作与支持，把跨部门问题视为共同责任。
二、主动担当，化险于初
忠诚不仅是对岗位的坚守，更是对问题的主动担当。遇到困难不推诿、不回避，以"一方有难、八方支援"的精神，把风险化解在初期。
三、用系统思维迎接每一个挑战
2026年，挑战与机遇并存。期望各位管理者以全局视野和系统思维，将外部压力转化为内部成长的契机，在攻克挑战中锻造韧性，在破局解困中引领发展。
集团董事会主席黄若青先生作全局点评与管理要求
站在承前启后的关键节点，感谢过去一年全体同仁付出的努力与取得的业绩。展望2026年，我们须进一步凝聚集体智慧、深化战略共识，围绕八大核心方向协同推进，合力推动集团迈入更高质量、更可持续的全新发展阶段。
一、回归服务本质，夯实发展根基
坚持以业主需求为导向，筑牢基础服务基本盘，构建可持续的信任关系。
二、聚焦多元拓展，突破业态瓶颈
着力推动业态创新与模式升级，构建多维度业务体系，逐步摆脱对单一收入的依赖。
三、深挖增值潜能，拓宽收入渠道
围绕业主生活场景打造系统化增值服务体系，提升单位客户价值贡献。
四、攻坚现金流难题，实现经营突围
聚焦应收账款、资产盘活等事宜，采取果断高效措施，切实改善现金流状况。
五、坚持降本增效，提升组织韧性
全面推行精细化成本管控，优化资源配置效率，筑牢生存发展底线。
六、秉持与时俱进，培育增长动能
以持续危机意识驱动组织进化，构建适应市场变化的可持续发展能力。
七、筑牢合规防线，护航稳健经营
强化制度体系建设与执行监督，为企业行稳致远提供坚实保障。
八、凝聚共同信念，携手共创未来
让我们以“钉钉子精神”，将每项部署落到实处、每个难题化为台阶，共同推动集团实现新跨越，为我们的集体与家庭创造更美好的未来。
为扎实推进2026年度经营目标落地，力高健康生活组织各区域、事业部及职能中心负责人郑重签署年度绩效责任书，以庄严仪式凝聚共识、开启奋进序章。
军令如山，使命在肩。冲锋号角已经吹响，让我们以铁血决心与昂扬斗志，聚力攻坚、巨擘共擎，以卓越为尺、以巅峰为志，全面决胜2026新征程。
致敬典范，礼赞奋斗。过去一年，每一位力高人的恪尽职守与全情投入，共同铸就了公司稳健前行的坚实根基。为表彰在各自岗位上创造卓越价值的优秀个人与团队，大会特设荣誉时刻予以隆重嘉奖，激励全体同仁以此为榜样，继续以实干书写担当，用奋斗定义未来。
策马启新程，聚力向未来。力高健康生活全体同仁紧密围绕“涓流成海、品致未来”的年度主题，坚定共同信念，汇聚开拓进取的磅礴合力，以决胜之姿全力冲刺年度目标任务，共同书写高质量发展的崭新篇章。
